Guide neurodiversité en entreprise (2026) : l'essentiel et comment passer à l'action
L'essentiel du guide national « La neurodiversité en entreprise » publié en mars 2026, et les bonnes pratiques qui concernent vos documents, vos consignes et l'accueil.
En mars 2026, l'État a publié un guide national sur la neurodiversité en entreprise. Il compte 80 bonnes pratiques. Vous êtes RH, manager ou dirigeant, et vous n'avez pas le temps de lire les 60 pages ?
Voici l'essentiel, puis les pratiques qui touchent directement vos documents, vos consignes et l'accueil des nouveaux salariés.
Le guide en bref
Titre : « La neurodiversité en entreprise : repenser, recruter, déployer, développer ».
Auteur : la Délégation interministérielle à la stratégie nationale pour les troubles du neurodéveloppement (DITND), sous la direction de Vincent Grimaldi de Puget.
Publics visés : dirigeants, responsables RH, managers et toutes les personnes qui recrutent ou accompagnent.
Contenu : 80 bonnes pratiques, issues de plus de 80 auditions d'experts et d'entreprises.
Le guide parle des personnes autistes (TSA), TDAH et Dys. Selon lui, elles représentent près de 15 % de la population.
Les 4 étapes du guide
Repenser : engager la direction, faire un état des lieux, corriger les biais des outils de recrutement, prévoir des indicateurs.
Recruter : former les recruteurs, adapter les annonces, les entretiens et les tests.
Déployer : accueillir, présenter l'environnement et les règles, organiser le tutorat, ajuster l'environnement de travail.
Développer : corriger, mesurer, recommencer sur un nouveau cycle.
Les bonnes pratiques qui concernent vos documents
Beaucoup de recommandations reposent sur un même principe : rendre l'information claire, explicite et disponible à l'avance. En voici une sélection, reformulée.
Des annonces courtes et réalistes (bonne pratique 32)
Le guide note que beaucoup de profils neurodivergents lisent au premier degré. Une annonce qui empile les exigences les décourage. Gardez les compétences vraiment indispensables.
Un document qui explique le recrutement (bonne pratique 38)
Envoyer à l'avance un document qui décrit les étapes : qui sera présent, combien de temps, où, comment venir. Le guide précise que cette pratique peut s'appliquer à tous les recrutements.
L'écrit comme alternative (bonnes pratiques 41 et 49)
Proposer un entretien par écrit, et transmettre à l'avance les questions qui seront posées.
Expliquer chaque document de l'offre d'emploi (bonne pratique 57)
Prendre le temps de parcourir en termes clairs chaque document du contrat et de l'offre, pour lever les ambiguïtés.
Des consignes illustrées (bonne pratique 63)
Accompagner la formation au poste par des photos de chaque étape d'une tâche. Le guide souligne que cela profite à tout le collectif.
Anticiper les changements (bonne pratique 69)
Éviter le multitâche et les changements soudains, annoncer les changements et les accompagner.
Respecter la discrétion (bonne pratique 68)
Ne pas divulguer un trouble au-delà de l'équipe d'intégration si la personne ne le souhaite pas. D'où l'intérêt de documents lisibles par tous, qui ne demandent à personne de se signaler.
Passer à l'action : 5 chantiers concrets
Relire vos offres d'emploi : une idée par phrase, les compétences indispensables seulement.
Écrire un document « Comment se passe votre recrutement », envoyé à chaque candidat.
Rendre lisibles votre livret d'accueil et vos procédures clés : structure claire, phrases courtes, consignes explicites.
Illustrer les consignes de poste, étape par étape.
Former les managers et les recruteurs, comme le recommande le guide.
Pour le point 3, CircleMind adapte vos documents (PowerPoint, PDF, Word) aux profils TDAH, DYS et TSA, en français, anglais et espagnol. Chaque salarié y accède par un QR code et règle lui-même l'affichage. Personne n'a besoin de déclarer son trouble.
Questions fréquentes
Ce guide est-il obligatoire ?
Non. Le guide présente des bonnes pratiques à appliquer volontairement. Il ne crée pas d'obligation légale nouvelle.
À quelles entreprises s'adresse-t-il ?
À toutes, petites et grandes. Le guide se présente comme transposable quelle que soit la taille de l'entreprise.
Faut-il connaître le diagnostic d'un salarié pour agir ?
Non. Beaucoup de pratiques, comme des documents clairs ou des consignes explicites, profitent à tous et ne demandent aucune information médicale.
Par où commencer ?
Par ce qui touche tout le monde : les documents d'accueil et les consignes. C'est rapide à améliorer et l'effet est immédiat.
Et ensuite
Si vous accueillez aussi des stagiaires ou des alternants, voyez le rôle du référent handicap en organisme de formation.
Vous voulez commencer par votre livret d'accueil ? Envoyez-le-nous : nous vous le renvoyons adapté aux profils TDAH, DYS et TSA, avec son QR code.
Essayez sur un de vos supports
Envoyez-nous un document ou une présentation : nous vous le renvoyons adapté aux lecteurs TDAH, TSA et DYS, avec son QR code.